首頁>正文
科技文創(chuàng)領(lǐng)先項目崛起
俗話說，一方水土養(yǎng)育一方人；同樣，一方新經(jīng)濟項目也會帶有一方水土的特質(zhì)。成都因為自身的獨特氛圍，自帶“網(wǎng)紅”氣質(zhì)，適合內(nèi)容創(chuàng)作，吸引了不少頗具特色的科技文創(chuàng)項目扎根。比如洋蔥視頻創(chuàng)始人考慮到成都得天獨厚的美食文化積淀，以及成都有很多擅長美食內(nèi)容的人才，因此選擇落戶成都；艾爾平方的創(chuàng)始人則因為喜歡成都的生活氛圍，選擇在成都創(chuàng)業(yè)；MORE VFX則為了防止人才流失，把核心部門從北京逐步遷到成都??
洋蔥視頻
新媒體領(lǐng)域中，短視頻正處在風(fēng)口，大批創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)落戶成都，包括位居抖音前十的MCN機構(gòu)“洋蔥視頻”、知名的女性美妝時尚MCN“摩卡視頻”、知名的美食垂直類MCN“癮食文化”等。
其中洋蔥視頻擁有80多個IP，包括辦公室小野、代古拉K、七舅腦爺?shù)痊F(xiàn)象級短視頻賬號，在全網(wǎng)獲得3億粉絲、超1000億播放量，目前已達上億元的年營收規(guī)模，體現(xiàn)了成都在全國短視頻MCN領(lǐng)域打造領(lǐng)軍者的實力。
2015年前后，洋蔥視頻3位創(chuàng)始人就發(fā)現(xiàn)，電商線上流量開始變得稀缺，他們認為社交將成為流量井噴口，而碎片化的短視頻是重要表現(xiàn)形式?？紤]到成都得天獨厚的餐飲基因及美食文化積淀，洋蔥視頻因此選擇落戶成都。
創(chuàng)業(yè)之初走過不少彎路，他們在打造“鹵娘和她的鹵妹們”IP時，被傳統(tǒng)影視思維局限，IP沒有火起來。但在“辦公室小野”IP打造上開始找到門道：當(dāng)時美食短視頻拍攝場景大多是廚房、戶外等常規(guī)場所，如何再細分更具創(chuàng)意的美食場景？確定辦公室拍攝場景之后，腦洞大開打造出“飲水機煮火鍋”視頻的“辦公室小野”一炮而紅，隨后又推出了“熨斗烤肥?！?、“電腦機箱攤煎餅”等一系列創(chuàng)意視頻，并提煉出“辦公室不只有KPI， 還有詩與遠方”的精神內(nèi)核。
走紅之后，“辦公室小野”抓住短視頻國際化風(fēng)口開始推動出海，10個月在YouTube發(fā)布了58個視頻，獲得了19億播放、120萬訂閱人數(shù)，打破YouTube平臺創(chuàng)作者的成長紀錄，也打破了國內(nèi)短視頻創(chuàng)作者的國際化舉步維艱局面。
洋蔥堅持IP要在紅海之中找藍海，垂直深挖具有差異化的細分領(lǐng)域。在IP發(fā)芽階段，堅持2-3人小團隊作戰(zhàn)，給予自然生長時間，2個月內(nèi)抖音粉絲達到50萬才算發(fā)芽成功。發(fā)芽階段公司不做過多干預(yù)，提供基礎(chǔ)建議，讓團隊接受市場檢驗。初步檢驗成功后，實行前后端分離，每個IP都是獨立小分隊，公司所有服務(wù)賦能團隊作為后端提供支援。
洋蔥視頻已形成美食、舞蹈、情感、美妝、萌寵等各類IP，創(chuàng)新將各IP聯(lián)動，形成人格化聯(lián)系，比如同事、朋友、親戚等，通過內(nèi)容矩陣化形成了足夠大的流量池，進而實現(xiàn)更廣泛商業(yè)應(yīng)用。
與很多公司保留經(jīng)驗不同，洋蔥非常重視知識分享輸出，積極在網(wǎng)絡(luò)上開辦洋蔥大學(xué)、成立洋蔥智庫，將打造短視頻IP的方法論開放，進一步創(chuàng)造商業(yè)價值。例如洋蔥與喜馬拉雅合作的《網(wǎng)紅訓(xùn)練營》的音頻課程，對國內(nèi)視頻創(chuàng)作者進行強輻射，也推動了自己的IP成為具有公眾影響力的現(xiàn)象級IP。
艾爾平方
成都艾爾平方文化傳播有限公司原名“盧恒宇和李姝潔工作室”，業(yè)務(wù)涉及漫改動畫番劇、動畫電影和原創(chuàng)作品。從2013年成立到現(xiàn)在，該公司制作的多部作品在年輕人中耳熟能詳，知名代表作有網(wǎng)絡(luò)動畫《鎮(zhèn)魂街》、《十萬個冷笑話》網(wǎng)絡(luò)動畫1-2季與其院線電影等。其中《十萬個冷笑話》兩部大電影票房均過億。抓住中國動漫風(fēng)潮的興起，艾爾平方公司已發(fā)展為團隊規(guī)模近百人、集動畫項目承制與原創(chuàng)項目出品于一體的行業(yè)頭部企業(yè)。
艾爾平方聯(lián)合創(chuàng)始人李姝潔稱，工作室階段曾想過田園生活，后來發(fā)現(xiàn)要把電影做好，不僅要做好創(chuàng)意開發(fā)，還要做好創(chuàng)意落地。于是創(chuàng)始團隊陸續(xù)和相信動畫長期價值的資本方合作，在過去幾年中，先后獲得了創(chuàng)新工場、梧桐樹資本、騰訊投資和B站的投資。
艾爾平方聯(lián)合創(chuàng)始人林美福認為融資是公司快速發(fā)展的重要推力之一。在第一階段，艾爾平方的定位是導(dǎo)演公司，只涉及動畫前期開發(fā)和制作的少量關(guān)鍵鏡頭，大量工作外包出去由其他公司制作完成，但在電影《十萬個冷笑話》第一季的制作過程中，他們發(fā)現(xiàn)，沒有產(chǎn)能，失去了項目的制片管理權(quán)利，就算創(chuàng)意很好，也很難完美落地。
第二階段憑借投資方的資金支持，艾爾平方發(fā)展步上快車道。團隊開始布局完整產(chǎn)能，從前期開發(fā)到中后期制作、從制片管理到運營宣發(fā)，并成為制片方、出品方，通過全產(chǎn)線產(chǎn)能的把控，作品更符合創(chuàng)作預(yù)期，保證了“精品化”發(fā)展路線。
正式創(chuàng)業(yè)前，創(chuàng)始團隊已有近十年的動畫制作經(jīng)驗積累，通過多個項目的磨合與迭代，彼此達到默契協(xié)作的良好狀態(tài)。但當(dāng)團隊開始規(guī)?；?，僅靠核心團隊支撐是無法可持續(xù)發(fā)展的，必須要建立人才培養(yǎng)體系來支持。
對音畫結(jié)合的技術(shù)理解、注重以故事為核心做動畫，是艾爾平方的優(yōu)勢。有的團隊曾以艾爾平方創(chuàng)始人盧恒宇和李姝潔為模板招聘動畫導(dǎo)演，除了導(dǎo)演基礎(chǔ)要求外，還要求會譜曲、填詞、演唱、配音等，后來發(fā)現(xiàn)并不是所有導(dǎo)演都能具備這樣的綜合能力。艾爾平方則力求用團隊的力量支撐導(dǎo)演的表達，用科學(xué)的流程保證精品的開發(fā)與制作。
艾爾平方靠業(yè)界影響力吸引人才，慕名而來的從業(yè)者很多，其中很多藝術(shù)骨干是招聘自北上廣深回流的四川人。成都游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對于動漫產(chǎn)業(yè)來說也起到了一定的人才補充作用。
對觀眾的持續(xù)進化，艾爾平方在思考，當(dāng)00后成為消費主體時，如何繼續(xù)做好唯命（觀眾）是從？當(dāng)務(wù)之急，要將怎么創(chuàng)作精品的流程進行細化拆分，系統(tǒng)化、專業(yè)化、結(jié)構(gòu)化，并搭建人才階梯，培養(yǎng)新生代的藝術(shù)人才。這是艾爾平方文化與理念的傳承，也是可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。
對科技與藝術(shù)的結(jié)合，艾爾平方也在持續(xù)探索，不僅建立了引擎動畫產(chǎn)線，還搭建了動作捕捉棚。正在開發(fā)的原創(chuàng)劇集《女媧》，就是用引擎、動捕等新技術(shù)制作的科幻題材動畫。目前已經(jīng)做出了畫面精良的測試短片，并開拓了動捕服務(wù)、VR短片制作等新業(yè)務(wù)。
MORE VFX
2019年春節(jié)，中國科幻電影迎來了春天，《流浪地球》細膩真實的特效鏡頭震撼了無數(shù)影迷。操刀全片近一半視覺特效鏡頭的MORE VFX，是一家中國本土視覺特效公司。MORE VFX計劃在成都高新區(qū)建立千人的制作基地，把最大的核心制作中心從北京遷到成都，成都基地今后將包含研發(fā)、制作、制片等視覺特效產(chǎn)業(yè)全模塊。
MORE VFX成立于2007年，創(chuàng)始人徐建畢業(yè)于遼寧師范大學(xué)美術(shù)專業(yè)，是中國最早接觸CG行業(yè)的藝術(shù)家之一，2003年起就曾在視頻制作公司擔(dān)任總監(jiān)。在《流浪地球》之前，MORE VFX就參與了《黃金大劫案》《一出好戲》《悟空傳》《羞羞的鐵拳》《西游記女兒國》《記憶大師》《繡春刀·修羅戰(zhàn)場》等電影的視效制作，憑借電影《西游記之孫悟空三打白骨精》《悟空傳》，連續(xù)兩年拿下了香港電影金像獎最佳視覺效果獎。
MORE VFX成都分公司于2018年9月宣布落戶成都高新區(qū)。創(chuàng)始團隊曾在全國考察了一圈，最后認為，成都是一座適合藝術(shù)家的城市。徐建把“天府文化”理解為“很強的創(chuàng)新精神和一往無前的匠人精神”。
MORE VFX是一家集藝術(shù)創(chuàng)作密集型與技術(shù)密集型于一身的企業(yè)，這就要求城市具備很強的文化藝術(shù)基因和科技技術(shù)基礎(chǔ)，同時，這座城市要具有包容性，藝術(shù)家們在這里生活還要相對便利。
談到搬來成都的原因，徐建坦言，除了政策上的相對寬松外，還因北京的生活成本太高，限制了很多員工生活的穩(wěn)定性，員工回流的現(xiàn)象比較嚴重。員工工作七八年之后，一般會成為中層管理人員，雖然掙錢也不少，但要在北京買房結(jié)婚生孩子，支付這么大的開銷還是比較難。比如孩子不是北京戶口，上學(xué)就是難題；房子基本只能買在遠郊，每天來回四個小時，生活成本太高了。而在成都建立分公司，可以有效減少人才流失。
